Как оптимизировать управление перевозками в вашем транспортном бизнесе?
транспортный консалтинг

Управление перевозками является одним из важнейших компонентов в транспортном бизнесе. Ваш бизнес не сможет работать без вашего транспорта. Управление транспортом – это не только регулярное техническое обслуживание, но и другие аспекты, такие как бэк-офис, финансовый анализ и использование программного обеспечения. Чтобы помочь оптимизировать управление перевозками, ознакомьтесь с этими пятью практическими советами.

1. Оцените эффективность бизнеса.

Прежде всего, вам необходимо оценить управление перевозками, чтобы выяснить аспекты, которые нуждаются в улучшении. Оцените производительность ваших курьеров, состояние ваших транспортных средств, маршруты доставки, использование топлива и т.д.

Полная оценка поможет вам оптимизировать эффективность. Узнайте, какие факторы способствуют высоким расходам. Они вызваны неправильными маршрутами доставки? У вас слишком высокий расход топлива? Или избыточные расходы вызваны всеми расходами на компенсации, понесенными из-за халатности курьера?

Проанализируйте метод доставки, который вы используете, выясните, действительно ли этот метод эффективен или нет. Узнайте, на что чаще всего жалуются ваши клиенты. Чтобы оптимизировать свои услуги, рассмотрите возможность регулярно проводить опрос удовлетворенности клиентов.

2. Добавляйте ценность своим услугам.

Вы должны заметить, что в настоящее время почти все логистические компании конкурируют, чтобы улучшить свои услуги, чтобы стать первым выбором клиента. Вы должны найти время, чтобы выяснить, какую ценность вы можете добавить к своим услугам.

Вместо того, чтобы обеспечивать низкие затраты на доставку, вы можете предоставить другие преимущества, такие как частное обслуживание, приоритетные перевозки, несколько видов транспортировки или дополнительные варианты продолжительности доставки. Имея добавленную стоимость, будет разумно увеличить расходы на доставку.

3. Улучшите сотрудничество между своими отделами.

Ваши водители несут ответственность за доставку заказов в конечные пункты назначения. Однако именно бэк-офис отвечает за предоставление полной информации водителям и помогает решить любые вопросы доставки. Таким образом, как шофёры, так и другие сотрудники должны быть в состоянии работать рука об руку.

Чтобы создать тесное сотрудничество между командами по продажам, маркетингу, обслуживанию клиентов, логистике и доставке, рассмотрите возможность использования централизованной системы, которая позволяет всем отделам обмениваться информацией и использовать ее. Программное обеспечение ERP обеспечивает это удобство.

Программное обеспечение ERP позволяет отделу продаж получать полную информацию о клиентах, не встречаясь с персоналом отдела маркетинга лично. Команда логистики может узнать запрос на доставку, не связываясь напрямую с отделом продаж. Ваши диспетчеры также могут напрямую получать доступ к информации, касающейся доставки через систему. Программное обеспечение ERP также позволяет бэк-офису отслеживать местонахождение машин, чтобы можно было выявить различные проблемы, которые приводят к задержкам, и найти решения на ранней стадии.

4. Используйте автоматизированную систему управления перевозками.

Управление перевозками в транспортном бизнесе может быть сложным, особенно если вы по-прежнему полагаетесь на ручные методы. Они делают невозможным отслеживание каждого водителя или обеспечение своевременности и безопасности каждой отправки. Автоматизированная система управления перевозками позволяет вам управлять и контролировать все процессы.

Система управления перевозками позволяет вам и бэк-офису легко отслеживать местонахождение водителей, назначать курьеров, узнавать, какие транспортные средства работают, а какие не используются, отслеживать расходы на топливо, потраченные на каждое транспортное средство, и просматривать историю поездок. Все эти процессы могут быть выполнены одновременно через единую систему. Вы также можете создавать аналитические отчеты в режиме реального времени, связанные с доходом, полученным от использования вашего транспорта

5. Выполните рутинные проверки.

Регулярные проверки имеют решающее значение, потому что ваш бизнес зависит от каждого вашего транспорта. Если ваши транспортные средства повреждены, вы не сможете выполнить свои заказы.

Периодическое обслуживание может предотвратить повреждение вашего транспорта. Это также может продлить срок его службы. Выполнение рутинных проверок также помогает сократить расходы, поскольку ремонт поврежденных автомобилей или покупка новых стоит дороже, чем обслуживание существующих транспортных средств.

Ваш транспорт является очень ценным активом, поэтому крайне важно регулярно проводить проверки и техническое обслуживание. Чтобы облегчить эти действия, рассмотрите возможность использования автоматизированной системы управления активами. С помощью этой системы вы сможете планировать техническое обслуживание, выполнять плановые проверки, назначать инспекторов и более легко просматривать журналы ваших условий перевозки.

консалтинг
транспортный консалтинг

Конечной целью деятельности любой коммерческой компании является упрочнение своего положения на рынке, повышение конкурентоспособности, а значит, и рентабельности. Зачастую ситуация складывается таким образом, что внутренних ресурсов компании бывает не достаточно, чтобы сдвинуться с какой-то точки. Чаще всего это происходит в давно и стабильно работающих организациях с устоявшимся коллективом. Отсутствие свежих идей мешает им эффективно решать существующие проблемы или сделать решительный шаг вперед.

Услуги консалтинга имеют широкую сферу применения. В первую очередь под этим термином понимается консультирование руководителей и топ-менеджеров компании, направленное на поиск путей повышения эффективности работы. Иными словами основная задача консалтинга — перевести компанию из текущего состояния в желаемое.

Наверное, самый популярный и всеобъемлющий вид консалтинга — управленческий. Он ориентирован на руководителей и топ-менеджеров компании и позволяет вывести компанию на новый уровень. Очень тесную связь с управленческим консалтингом имеет стратегический. Он также призван улучшить положение дел в компании, однако, представляет собой не одномоментный, а долгосрочный, поэтапный план развития.

Как показывает практика, достаточно часто проблемы компании бывают связаны не с неэффективным руководством, а с неправильным распределением денежных потоков. В этом случае хорошую помощь может оказать финансовый консалтинг. Начинается он, как правило, с аудита, в ходе которого проверяется правильность ведения бухгалтерского учета, а также оценивается эффективность применяемой налоговой системы. Часто при финансовом консалтинге удается обнаружить большие объемы дебиторской задолженности, а также неэффективное использование финансов.

Важной разновидностью консалтинга является кадровый. Основная его цель — оценка эффективности и «полезности» для компании каждого сотрудника. К сожалению, как показывает практика, итогом кадрового консалтинга зачастую становится сокращение части работников и перераспределение нагрузки на остальных сотрудников.

Любой бизнес по определению связан с необходимостью предоставлять услуги или продавать товары конечному потребителю. Этим конечным потребителем может быть физическое лицо или другая компания, либо даже государство. В любом случае у компании всегда есть транспорт и транспортные расходы, связанные с тем самым перемещением услуг и товаров ради их доставки. И тут ассортимент самых разных решений может быть огромным. Например, если предприятию нужно организовать доставку рабочих или служащих в определённое время, то можно либо купить помощь транспортной компании, либо организовать в собственном транспортном отделе специальную службу и определить пределы её полномочий и форму работы. Для того, чтобы разобраться с тем, как именно готовить и развивать собственную транспортную систему при регулярных поставках другим предприятиям, нужно специально задавать дополнительные условия для работы транспортных отделов. Даже для ивент-агентства или газеты нужно правильно организовать работу либо собственного транспорта или службы, которая организовывает доставку транспорта в нужное место для работы, чтобы работать эффективно и быстро.

Таким образом, создание собственной цепи логистики ради того, чтобы повысить эффективность, скорость и доходность работы – весьма разумное и грамотное решение с любой точки зрения. Подавляющее большинство людей, которые связаны с бизнесом, хорошо знают, насколько меняется прибыль от того, что у компании исчезают бессмысленные траты или оптимизируются какие-то специальные процессы.

Однако, формировать собственный отдел логистики довольно сложно, для этого нужны грамотные специалисты, специальные программы и инфраструктура, опыт работы. Намного легче обратиться к логистическим компаниям, которые готовы разработать нужные процессы точно под потребности конкретного заказчика и предоставить ему возможность сразу запустить работу собственного транспортного отдела наиболее оптимальным образом. Такие компании могут также и сами обучить персонал транспортных отделов в компаниях-заказчиках с тем, чтобы иметь возможность в дальнейшем просто оптимально и с минимальными усилиями сопровождать этот процесс. Довольно много специализированных компаний способны добиться увеличения эффективности на протяжении одного месяца работы с новой логистикой до 15 – 20%, что для любого бизнеса очень заметный показатель.

Система CRM
CRM для транспортной компании

Если ваш бизнес основан на долгосрочных отношениях с клиентами, то рано или поздно вы физически не сможете контролировать все задачи самостоятельно.

Система CRM может сделать это за вас, увеличивая продажи, повышая производительность труда сотрудников и делая ваших постоянных клиентов более лояльными к вам. Конечно, все это влияет как на вашу прибыль, так и на сумму денег, которую вы можете сэкономить.

В этой статье вы узнаете о том, как система CRM может помочь вам снизить затраты при одновременном повышении эффективности.

1. Система CRM снижает затраты, тогда, когда вам это нужно.

Очень часто CRM-системы – это индивидуальные решения, созданные на основе специфики конкретной компании. Да, на рынке также есть коробочное программное обеспечение, которое содержит встроенные функции, которые принесут пользу любому бизнесу. И даже эти приложения достаточно эффективны.

Но создание индивидуальной CRM-системы позволяет вам работать с вашими личными болевыми точками и сокращать расходы там, где они нецелесообразны. Например, вы, возможно, знаете, что в последнее время нагрузка на ваших сотрудников службы поддержки значительно возросла, и у них больше нет времени, чтобы справиться со своими обязанностями. В этом случае в центре внимания системы CRM будет именно эта проблема.

2. Система CRM снижает производственные затраты.

Система CRM является одновременно мощным встроенным инструментом аналитики и учета. Эти функции дают вам возможность управлять своими товарами, которые находятся на стадии производства или уже есть в наличии. Помимо того, что вы можете легко учитывать каждую единицу товара, вы также можете создавать промежуточные отчеты и анализировать, какие товары продаются лучше, чем другие.

Это позволяет оптимизировать производство и инвестировать прибыль в создание продуктов, которые ваши клиенты хотят купить. Излишки товара на складе постепенно уходят в прошлое, а ваше производство становится оптимизированным, динамичным и прибыльным.

3. Система CRM снижает или даже устраняет расходы на бумажную продукцию.

Система CRM устраняет необходимость хранить все данные в печатном виде и добавлять каждый новый документ в соответствующую папку. Все данные ваших клиентов – от имени и первого звонка до последней покупки – хранятся в электронном виде и в одном месте.

Таким образом, вы можете распечатать только самые необходимые документы, которые обязательно должны содержать ручную подпись и печать компании, но даже это уже можно сделать без использования бумаги. В результате вы не тратите деньги на покупку бумажной продукции.

Конечно, если это офис из трех человек, то можно использовать одну упаковку бумаги в течение полугода, но если это большая компания, то затраты будут намного выше. И да, рано или поздно все бумажные документы окажутся в мусорном ведре, а затем они будут выброшены на свалку. Подумайте об этом при разработке социальной и экологической миссии вашей компании.

4. Система CRM снижает затраты на привлечение новых клиентов.

Это давно известный закон маркетинга и экономики – удержать существующего клиента дешевле, чем привлечь нового. Однако бизнес должен расти, а рост без новых клиентов невозможен. Но если вы хотите, чтобы привлечение новых клиентов не стало тяжелой инвестицией и дырой в бюджете компании, начните использовать систему CRM. Она может косвенно помочь вам получить новых клиентов.

Поскольку это решение делает обслуживание клиентов бесперебойным и постоянно поддерживает его на высоком уровне, ваши нынешние клиенты сами предоставят вам эту возможность. Они будут рассказывать о вашем бизнесе своим друзьям и знакомым.

5. CRM снижает расходы, связанные с торговыми представителями.

Когда ваш бизнес основан на долгосрочных отношениях с клиентами, это означает, что ваш представитель должен время от времени встречаться с ними лично. Система CRM позволяет грамотно планировать эти встречи и локализовать их на минимальном расстоянии друг от друга.

Для бизнеса это означает снижение транспортных расходов.

6. CRM снижает затраты на обслуживание службы поддержки клиентов.

Очень часто CRM-система имеет так называемый портал самообслуживания, который позволяет пользователям самостоятельно решать свои проблемы, не увеличивая нагрузку на службу поддержки. Например, давайте посмотрим на ситуацию в финансовой индустрии.

Клиент хочет получить небольшой кредит. Вместо того, чтобы звонить вам или посещать ваш офис, он заполняет на сайте форму, которая автоматически перенаправляется в систему CRM и назначается конкретному менеджеру. Таким образом, бизнес сразу же получает возможность начать работу с клиентом в обход транзитных точек, таких как звонки в службу поддержки.

7. CRM снижает стоимость ошибок.

Запрограммированная система сама ведет клиентов через воронку продаж, а менеджеры получают мгновенные подсказки о том, какую задачу выполнять.

Сколько раз вы сталкивались с ситуацией, когда ваш менеджер перепутывал контактные данные, смешивал товары в упаковке и отправлял их не тем клиентам, или просто забывал перезвонить? Все это влияет как на финансы, так и на лояльность. Неправильно отправленная посылка должна быть возвращена, так же как менеджер должен перезвонить забытому клиенту и извиниться. С системой CRM вероятность человеческой ошибки или забывчивости стремится к нулю. Каждый менеджер знает, что ему нужно делать прямо сейчас, в соответствии со стратегией компании.

Бизнес консультант
Консультант

Том Питерс и Роберт Уотерман стали известны благодаря публикации своей работы «В поисках совершенства» Книга основана на серии исследований, проведенных авторами, которые стремились выделить те специфические экономические и управленческие элементы, которые способствовали устойчивому успеху некоторых компаний.

Эти компании создали организационную культуру позволившую получить превосходство в бизнесе. Как отмечают авторы: «Мы твердо убеждены, что отличные компании достигли статуса, который они имеют, благодаря уникальному набору культурных ценностей, который отличает их от других компаний».

Такой ценностью организационной культуры является инновация: «Инновационные фирмы особенно способны постоянно реагировать на любые изменения, происходящие в их внешней среде».

Совершенное управление легче теоретизировать, чем реализовать.

Компания, которая хочет внедрить такое управление, должна сначала получить производительность, которую не слишком просто получить. Производительность определяется в определенной системе отсчета и определенной метрике путем достижения заранее определенных более высоких значений (Verboncu and Zalman, 2005). Для достижения производительности, эффективности, качества или инновационных стратегий обычно используются современные новшества на рынке и инновации. Инновации являются наиболее ценной стратегией эффективности для компании в условиях высокой конкуренции.

В отличие от производительности, для совершенства не требуется определенный показатель, поскольку он предполагает получение максимальных результатов. Можно сказать, что на самом деле перед менеджментом стоит задача создать для всех сотрудников компании душевное равновесие, чтобы постоянно вводить новшества и создавать ценность для потребителей на максимальном уровне, которого компания может достичь в данной внешней среде.

Консалтинговые услуги
Сущность консалтинговых услуг

Консалтинговые услуги – консультации экспертов по ряду экономических, коммерческих и производственных вопросов. Они предоставляются индивидуальным предпринимателям, физическим и юридическим лицам.

Квалифицированная помощь в области оценки работы предприятия и его эффективности — основная сфера деятельности данных компаний. Пользуются они большой популярностью среди организаций, желающих расширить поле своей деятельности.

Сущность консалтинговых услуг

Высокая конкуренция на рынке предоставления товаров и услуг побуждает руководителей принимать меры по усовершенствованию своего бизнеса, повышению уровня качества обслуживания с последующим выходом на лидирующие позиции. Одна из целей обращения в консалтинговую компанию – получение рекомендаций по повышению эффективности работы организации для ее роста и развития.

Некоторые из них могут содержать активную группу на постоянной основе, но целесообразным будет обращение к сторонним специалистам. Перечень задач компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, включает в себя:

— преобразование деятельности в соответствии с параметрами, повышающими эффективность работы, а именно сокращение расходов, улучшение технического обеспечения, открытие новых направлений;

— разработка рекламной стратегии (маркетинг);

анализ проблем предприятия и формирование путей их устранения;

— предложение модернизации структурных компонентов технологического процесса;

— проверка отчетной документации — независимый аудит;

реорганизация структурных подразделений компании;

работа с персоналом — подбор сотрудников, помощь в повышении квалификации.

Преимущества

Предоставление консалтинговых услуг – довольно востребованная процедура. Это обусловлено желанием фирм не только удержаться на рынке, но и занять достойную нишу среди конкурентов.

Целесообразность обращения к специалистам заключается в следующих преимуществах:

— Высококвалифицированный персонал. Консультанты, занимающиеся консалтингом, смогут выполнить работу, связанную с широким спектром направлений — бухгалтерским учетом, маркетингом, кадровой политикой. Таких специалистов может не быть в штате заказчика.

— Опыт проделанной работы позволит выполнить заказ быстро и качественно, кроме того, исполнитель будет разбираться в тонкостях выбранной сферы, сможет провести анализ и предложить подходящие идеи.

— Взгляд со стороны. Стороннему специалисту легче увидеть недостатки фирмы, предложить варианты их исправления.

Работа с клиентами

Существует всего три аспекта деятельности. Им вы должны уделять внимание каждый день. Не жалейте своего времени.

Думаю, вы уже с оптимизмом восприняли эту информацию. Ведь вам больше не придется составлять длинные, нескончаемые списки дел.

Хотя, возможно, кто-то воспринял эту идею с некоторой долей скептицизма. И я понимаю этих людей. Ведь при таком подходе к работе придется быть еще более сконцентрированными и избавиться от всех отвлекающих факторов.

К какой бы группе вы ни примкнули, это ни в коей мере не умаляет значимость этих трех аспектов.

Если среди ваших приоритетных задач стоит развитие  бизнеса, – не спешите с выводами и прочитайте то, чем я хочу с вами поделиться.

Приоритет № 1. Работа с текущими клиентами

Вашей главнейшей задачей должна стать работа с текущими клиентами, которые уже платят деньги.

Они заслуживают вашего внимания больше всего.

Начиная свой день, первым делом вспоминайте о своих клиентах.

У вас в голове должен быть четкий план, что вам сегодня нужно сделать, чтобы быть максимально полезным для своих клиентов. Чтобы предложить им максимально ценную консультацию.

На эту задачу советую отводить не менее 30-50% своего времени.

Эти клиенты — источник существования вашего бизнеса. Не забывайте об этом.

Приоритет № 2. Заключайте новые сделки и работайте с лидами

И так, когда вы сделали все, что нужно для своих клиентов, можно переходить к следующему шагу. Это работа с лидами и вовлечение их в свой поток потенциальных клиентов.

Почему это так важно?

Если применять правильные стратегии и подходы, то значительное количество лидов превратится в платящих клиентов.

Когда вы точно определитесь, какой тип маркетинга будет наиболее эффективным в вашей конкретной ситуации, то сможете предпринять правильные действия. В результате получите нужный результат.

Это ваша деятельность для генерации прибыли. Это прямая линия, и вы идете по ней от того места, где сейчас находитесь, к более успешному бизнесу.

Ориентация на лидов должна быть проактивной. Назначайте встречи и проводите переговоры, направленные на продажу транспортных услуг.

Если все сделать правильно, то это поможет увеличить вашу прибыль.

На эту задачу следует отводить 25-40% времени специалистов по продажам.

Приоритет № 3. Маркетинг и генерация лидов

Это самая верхушка воронки. Маркетинг и генерация лидов — это то, чем вы должны заниматься непрерывно.

Если вы не будете привлекать больше лидов, то сегмент продаж опустеет и вы упустите хорошие бизнес-возможности.

Тактика генерации лидов даже не так важна, как уверенность в том, что вы выбрали верное направление. Но далеко не каждая стратегия подойдет всем компаниям.


Универсального подхода не существует.

Главное — определитесь, какой тип маркетинга подойдет в вашей конкретной ситуации. Тогда вы сможете предпринять правильные действия и получить хорошие результаты.

На эту задачу должно уходить 25-40% времени.

Проценты

Почему такая разница в распределении времени на каждую задачу? — спросите вы.

Отличный вопрос. Тут все зависит от того, на каком этапе вы в данный момент находитесь.

Если вы новичок в бизнесе, то вам потребуется больше времени для создания своего сегмента продаж.

Если вы уже практикуете многие годы и у вас есть лиды и клиенты, то больше времени нужно потратить на первую и вторую задачи.

Не правда ли, логично?

Концентрация внимания

Планируя день, обязательно посмотрите на свои недельный и месячный планы. Убедитесь, что вы тратите время на решение вышеупомянутых приоритетных задач.

Все, чем бы вы ни занимались, должно вписываться в эти задачи. Если это не так, то все рекомендации не имеют смысла. Так как они не помогут в развитии вашего бизнеса.

При открытии своего подразделения в другом городе нужно понимать какую правовую форму будет нести это подразделение.

Филиал — является структурным подразделением компании. Информация об открытом филиале вносится в Устав фирмы. Филиал не является отдельным юридическим лицом. Руководитель филиала действует на основании выданной ему доверенности. Филиала несёт все риски связанные с деятельностью юридического лица. 

Дочерняя компания — отдельное юридическое лицо. Степень влияния на него исходит из процента владения долей в этой компании. Может быть на 100% зависимым при владении одним юрлицом другим. Юридические лица не несут обязательств друг друга. Либо только регламентируемые законом. Если компании работают в одной сфере есть опасность того, что их признают уходящими от налогов. 

В каждом конкретном случае выхода на новые рынки стоит внимательно отнестись к правовой форме присутствия на этих рынках.

Как известно, логистика, это та сфера, которая способствует повышению эффективности работы той или иной транспортной компании. Тем самым логистика, дает возможность увеличить темпы работы той или иной транспортной компании, или какого-то складского объекта, что в свою очередь повысит прибыльность фирмы, и соответственно выведет компанию на новый более высокий уровень,

Поскольку сегодня, в мире, где правит рыночная экономика, существует огромное количество транспортных компаний, для молодых компаний очень сложно работать на таком рынке. Это в частности, обусловлено тем, что рынок насыщен различными компаниями, и соответственно создается конкурентная борьба между этими рынками.

Многие заказчики, которые обращаются за услугами к транспортным компаниям, ожидают, что им будет оказана качественная и быстрая организация перевозки того или иного груза. При использовании логистических схем, по оптимизации работы транспортной компании, она будет работать гораздо продуктивнее, а соответственно, если клиент обратиться в такую компанию, он будет удовлетворен качеством услуги, которую ему оказали, и в дальнейшем будет обращаться именно в такую компанию.

Логистические схемы, которые следует применять для получения повышенной продуктивности работы транспортной компании, заключаются в четком планировании работ, подборе правильного транспорта, который будет актуален для перевозки предлагаемого груза. Также составление документов, и их согласование в короткие сроки, поможет получить большую продуктивность работы транспортной компании.

Поскольку на рынке много различных компаний, которые работают по перевозкам разных грузов, это естественно рождает конкуренцию. Чтобы получить большую узнаваемость у клиентов, следует разработать четкую схему маршрута, подобрать эффективный транспорт, чтобы всё это в совокупности дало возможность наиболее быстро перевезти груз из точки А в точку Б. Это принесет лучшую узнаваемость среди клиентов, и повысит авторитет компании, для клиентов в сравнении с конкурентами.

 Также логистика, которая грамотно применена, поспособствует повышению эффективности складского помещения, и также привлечет к нему новых клиентов, а соответственно и прибыль. Чтобы этого достичь при работе со складским помещением, нужно иметь на территории склада, большое количество техники, которое будет производить разгрузку, загрузки приходящего транспорта, а также поможет максимально продуктивно располагать полученный груз на складе.

Предпринимательская сфера деятельности нуждается в правильно построенной логистике. Грамотное ведение своей деятельности предусматривает не только налаженный транспортно-экспедиторский процесс и системы хранения товаров на складах, как считают многие менеджеры.

Эффективность внутри предприятия и за его пределами составляется из множества разных элементов, из которых можно назвать логистику снабжения и распределения, транспортные проекты и другие. Логистика решает важную задачу в управлении потоками материальных ценностей, без которых не функционирует любая хозяйственная и предпринимательская деятельность.

Снабжение и поставки в логистике должны быть сбалансированы, в ином случае предприятие получит убытки. Своевременные поставки и бесперебойные трансферты товаров напрямую зависят от транспортной логистики. Транспортная организация всегда поможет выбрать рациональный маршрут перемещения и транспортное средство для трансферта, но бывают ситуации, когда предприятию-заказчику выгоднее приобрести свои собственные грузовые автомобили. Такая ситуация может возникнуть, например, когда предусматривается гибкий план перевозок или контроль за транспортировкой. Личный транспорт поможет не зависеть от тарифов транспортно-экспедиционных организаций.

Состав эффективности транспортной логистики

Трансферт может осуществляться разными типами: унимодальная, смешанная, комбинированная перевозка. От этих данных видов зависит эффективность транспортных решений и продуктивность компании. Унимодальная транспортировка предполагает использование одного лишь вида транспортного средства. Смешанная перевозка предусматривает пару видов транспорта, а при комбинированном трансферте крупная партия товара доставляется несколькими типами транспортных средств.

Чтобы снизить затраты на транспортировку, уменьшить риски в перевозке и увеличить быстроту доставки необходимо выбрать рациональную схему грузоперевозок. От уменьшения издержек зависит общая эффективность предприятия.

Иногда найти оптимальные логистические решения самостоятельно не просто. Транспортная компания всегда лучше справиться с вопросами использования интермодальных стандартов доставки, предоставит оптимальный маршрут для перевозки груза или крупных партий.

Мы на связи